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萬罡軸承

  • 發布時間:2020-03-26
  • 發布者: 本站
  • 來源: 本站
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  軸承工廠管理的關鍵在于執行到位。執行力不到位,強調客觀困難等問題,重抓執行力、關注細節才是管理的舉措,暫總結為“十個等于零”。
  ?有工作沒努力等于零
  對于每位模具人來說定要學會珍惜,學會感恩。金融危機下模具人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下,懂得把握機會的人才會笑到后,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。
  ?有能力沒表現等于零
  每個人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記?。簼撛趦瀯葜挥邪l揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。
  ?有計劃沒行動等于零
  計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦,如果計劃不能通過行動去實踐與總結,任何計劃都只能是一個不能實現的童話。所以說,不是制定多么方案,而是即刻行動。
  ?有機會沒爭取等于零
  授之以魚不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機,爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
  ?有布置沒監督等于零
  工作要有布置、有落實、還要有監督,他們不能代替監督,只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在之后把工作開展得好。
  ?有進步沒持續等于零
  每個人都積極謀求進步,團隊才能進步,持續的進步將是團隊不斷成長,“無功就是過,功小也是過”,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,命運只能是末位淘汰。
  ?有發現沒處理等于零
  面對瞬息萬變的市場,任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。
  所以,除了計劃、細節的把握及時地實施外,還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
  ?有操作不靈活等于零
  重在創新,人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,任何流程操作、操作,面對靈活易變的市場,才可能無差異致勝。
  ?有價值沒利用等于零
  合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來。

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